永遠(yuǎn)去做你余生中最重要的那件事 原文(永遠(yuǎn)去做你余生中最重要的那件事是什么)

人生有很多不同意義上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在經(jīng)歷了多次不可靠的關(guān)系之后，花花公子史蒂夫·喬布斯終于被征服了。那時(shí)，他被趕出蘋果董事會(huì)已經(jīng)五年了，距離他被請(qǐng)回來重振公司還有六年的時(shí)間。

1990年，喬布斯在斯坦福大學(xué)發(fā)表演講。商學(xué)院的新研究生勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）被一位同學(xué)拉過來聽。由于她來晚了，沒有地方坐，她就帶著朋友到第一排，坐在預(yù)留的兩個(gè)賓客座位上。

當(dāng)喬布斯到達(dá)時(shí)，他被引導(dǎo)到她旁邊的座位上。他被右邊的勞倫吸引，和她聊了幾句。

喬布斯回憶：

“我拿著車鑰匙在停車場。我問自己，‘如果這是我在地球上的最后一天，我是愿意參加商務(wù)會(huì)議還是和這個(gè)女人一起度過？’我跑過停車場，問她是否愿意和我一起吃晚飯。她說愿意。我們走進(jìn)城里，從此就在一起了。”

后來有人說，勞倫給了世界一個(gè)更好的史蒂夫·喬布斯。

1

現(xiàn)在最重要的事情是什么？

在上面的愛情傳奇中，喬布斯其實(shí)做了一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)：

他將余生壓縮在一天之中，這樣他就可以更專注地思考當(dāng)下最重要的事情。

現(xiàn)在最好還是從長遠(yuǎn)來看最好？局部最優(yōu)還是全局最優(yōu)？

這可能是偉人和普通人最大的區(qū)別之一。

國際象棋天才卡斯帕羅夫說道：

“戰(zhàn)略家總是先設(shè)定一個(gè)長期目標(biāo)，制定相關(guān)策略，然后再回去制定具體措施。他將首先設(shè)定一些實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)所必需的中期目標(biāo)。

當(dāng)一位大師下棋時(shí)，他并不是依靠簡單地篩選數(shù)千個(gè)反應(yīng)選項(xiàng)，而是首先在10-15步之后確定他想要達(dá)到的情況。

他評(píng)估所有的可能性，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后一步一步地朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。 ”

然而，人類的大腦并不是為長期思考而設(shè)計(jì)的。

我們的大腦是在漫長的進(jìn)化過程中經(jīng)過很少的修修補(bǔ)補(bǔ)而形成的，它承載著太多遠(yuǎn)古時(shí)代和叢林時(shí)代的包袱。

決定人類思維、計(jì)劃、決策等理性行為的是大腦的前額葉皮層。它讓我們擺脫見虎就跑的命運(yùn)，開始養(yǎng)成長遠(yuǎn)思考的習(xí)慣。

2

人工智能阿爾法狗

為什么你能打敗人類頂尖圍棋棋手？

令人驚訝的是，人工智能擊敗人類頂級(jí)圍棋棋手是依靠長期的“戰(zhàn)略”，而不是局部精準(zhǔn)的“戰(zhàn)術(shù)”。

阿爾法狗之父哈薩比斯認(rèn)為，過去3000年來，人類在圍棋方面犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。

圍棋里有句諺語叫“金角銀邊草腹”。過去，人們認(rèn)為一開始就把棋子放在棋盤的第三和第四道上有更大的價(jià)值，而把它們放在太靠近中心的地方就有點(diǎn)虛幻了。

但在與李世石的比賽第37手中，AlphaGo降落在第五道，進(jìn)入了棋局的中心區(qū)域。這條線比四路更靠近中心區(qū)域。這或許意味著，幾千年來，人們低估了游戲中心區(qū)域的重要性。

為了理解這一點(diǎn)，讓我簡單地重復(fù)一下AlphaGo 的工作原理：

1、決策網(wǎng)絡(luò)：模仿人類，根據(jù)“直覺”找到針對(duì)當(dāng)前情況最好的5-10個(gè)可能位置；

2.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：評(píng)估上述候選安置點(diǎn)的勝率。中獎(jiǎng)率是多少？勝率到底。

3.強(qiáng)化學(xué)習(xí)：人工智能的“直覺”一開始不會(huì)那么準(zhǔn)確，勝率的評(píng)估可能不會(huì)那么準(zhǔn)確，因?yàn)樗鞘苡?jì)算深度控制的。然而，它可以通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)進(jìn)行大量訓(xùn)練，不斷進(jìn)化，然后打敗人類。

這里的關(guān)鍵點(diǎn)是：

無論一盤棋有多長，AlphaGo判斷棋步的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：——，即最終勝率。

人類的自我學(xué)習(xí)和進(jìn)化與人工智能非常接近。

正如哈薩比斯所說：

從生物學(xué)角度來看，動(dòng)物和人類一樣，人腦由多巴胺控制，多巴胺執(zhí)行增強(qiáng)學(xué)習(xí)的行為。

因此，無論從數(shù)學(xué)還是生物學(xué)的角度來看，強(qiáng)化學(xué)習(xí)都是解決人工智能問題的有效工具。

3

神奇的“多巴胺”和“前額葉”

沖動(dòng)是魔鬼，但沖動(dòng)也實(shí)現(xiàn)了塵世生物的“自動(dòng)駕駛儀”。這就是大自然算法的魔力，造物主在很大程度上是通過多巴胺來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的。

多巴胺是一種幫助細(xì)胞傳遞沖動(dòng)的化學(xué)物質(zhì)，是一種神經(jīng)遞質(zhì)。這種導(dǎo)電物質(zhì)主要負(fù)責(zé)大腦的欲望和感受，傳遞興奮和快樂的信息。

簡而言之，多巴胺負(fù)責(zé)即時(shí)滿足，即時(shí)滿足，看到就進(jìn)去，看到就跑。

后來，人類非常幸運(yùn)地發(fā)育出了“前額葉”，從而有了“未來”的概念。為了未來的目標(biāo)，我們?cè)敢庖种飘?dāng)前的沖動(dòng)。

前額葉如何控制多巴胺？

前額葉就像大腦中的信息中心。當(dāng)大腦中同時(shí)產(chǎn)生多個(gè)多巴胺相關(guān)信號(hào)時(shí)，這些信號(hào)就會(huì)聚集到前額葉。前額葉就像陪審團(tuán)主席，選出“最美”的信號(hào)。

選美比賽的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這是前額葉對(duì)未來的“想象”。如果前額葉感覺某種沖動(dòng)對(duì)未來有害，它就會(huì)抑制多巴胺信號(hào)。

可以想象，如果與多巴胺相關(guān)的活動(dòng)過于活躍，或者前額皮質(zhì)無法對(duì)未來有清晰的定義和堅(jiān)定的執(zhí)行力，那么多巴胺就會(huì)接手。

4

為什么成功

難道我們就要付出“反人類”的代價(jià)嗎？

你可能會(huì)說，誰都知道長期主義好，但說起來容易做起來難。為什么成功要付出“反人類”的代價(jià)？

此外，長期主義遙不可及，短期利益就在眼前，中間立場很模糊。一鳥在手，勝過百鳥在林。

再說了，吃不飽還談什么長遠(yuǎn)主義？

在一場實(shí)戰(zhàn)中，卡斯帕羅夫以18步的制勝棋震驚了國際象棋界。

印象中，有一次加藤正男直線出擊，五十步不失一拍，一舉絞死了對(duì)方的男爵，很了不起。

不過，即便如此，很多時(shí)候，棋手再厲害，他的計(jì)算深度也是有限的，更何況坐在他對(duì)面的人也是一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)母呤帧?

人工智能也不例外，必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候停止計(jì)算。

但即便如此，評(píng)價(jià)體系始終是一樣的：下當(dāng)下最有可能獲得整體勝利的棋法。

有計(jì)劃而不行動(dòng)就是紙上談兵，有行動(dòng)沒有計(jì)劃就是自取滅亡。

愛默生說：“如果一個(gè)人知道如何做某事，他就永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。如果一個(gè)人知道為什么做某事，他將永遠(yuǎn)是自己的主人。”

就像一條大河，遇到障礙會(huì)繞道，但總會(huì)奔向大海。

沒有證據(jù)表明喬布斯有很高的智商。相反，他的性格缺陷卻給了他某種非常果斷的“判斷力”，就像強(qiáng)大的前額葉。

雖然他本人更多的是一個(gè)多巴胺驅(qū)動(dòng)的人。

縱觀蘋果公司的發(fā)展歷史，那些偉大的產(chǎn)品發(fā)明和杰出的商業(yè)理念基本上都是由喬布斯聚集的聰明人想出來的。

喬布斯的算法很簡單：我只想要最好的。

所以他總是做出果斷的決定，他夠殘忍的。

“戰(zhàn)術(shù)是當(dāng)你有行動(dòng)時(shí)知道如何行動(dòng)。戰(zhàn)略是當(dāng)你無事可行動(dòng)時(shí)知道如何行動(dòng)，”塔塔科維爾說。

在20世紀(jì)70年代開始的信息浪潮中，喬布斯的偏執(zhí)構(gòu)成了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。

5

現(xiàn)在專注于做好事

最重要的事情

然而，長期思考很容易導(dǎo)致“完美主義”。大事未辦，小事未辦，人徘徊。

解決方案是：專注于當(dāng)前最重要的事情。

史蒂夫·喬布斯的個(gè)人傳記提到他有一個(gè)特點(diǎn)：

他會(huì)專注于一件事一段時(shí)間，然后突然專注于另一件事。

在工作中，當(dāng)他想做的時(shí)候，他會(huì)專注于他想做的事情，無論其他人如何努力讓他參與，他都會(huì)對(duì)其他任何事情都沒有反應(yīng)。

這實(shí)際上是喬布斯個(gè)人算法的另一面：

我只想要最好的，我只是盡力做好眼前的事情。

幾乎所有偉人都有這種瞬間進(jìn)入恍惚狀態(tài)的天賦。有一天，當(dāng)控制論之父維納下班回家時(shí)，他甚至不認(rèn)識(shí)在過道里等他的女兒。

“史蒂夫會(huì)走向兩個(gè)極端，有時(shí)高度專注，好像他的女朋友是宇宙的中心，有時(shí)則疏遠(yuǎn)并專注于工作，”史密斯說。

“他有像激光一樣聚焦的能力，當(dāng)他的光照射到你身上時(shí)，你就會(huì)沐浴在他的照顧之中。而當(dāng)他的光轉(zhuǎn)移到其他焦點(diǎn)時(shí)，你會(huì)感覺非常非常黑暗。這讓劉Len很困惑”。

國際象棋棋手卡帕布蘭卡說：“我只向前看一步，但它總是正確的。”

6

將余生壓縮到最后一天

你會(huì)選擇什么？

讓我們回到多巴胺和前額葉。

哈佛大學(xué)有一項(xiàng)研究跟蹤了700多人的一生，目的是探索到底是什么決定了一個(gè)人的幸福。

最終的研究結(jié)論是：

只有良好的社會(huì)關(guān)系，包括和諧溫馨的家庭、友情、工作等關(guān)系，才能使人幸福快樂。

這句話來自網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)人，他從來沒有遺憾地說自己一生中沒有足夠的性或蹦極經(jīng)歷。一位姑息治療護(hù)士對(duì)生命最后幾天的患者進(jìn)行了調(diào)查，并透露了一些生活中最常見的遺憾。最重要的是，尤其是對(duì)于男性來說，“我希望我沒有那么努力工作。”

布朗尼·瓦爾(Bronny Wahl) 是澳大利亞的一名護(hù)士，專門護(hù)理生命僅剩12 周的患者。她在《人在彌留之際的五大憾事》一書中記錄了病人臨終時(shí)的頓悟。

她總結(jié)的人生最大的五件事是：

1、希望有勇氣活出真實(shí)的自己，而不是按照別人的期望去生活；

2. 我希望我不要那么努力； （這是男人第一大遺憾）

3、希望有勇氣表達(dá)自己的感受；

4.我希望能和我的朋友保持聯(lián)系；

5.我希望讓自己更快樂。

當(dāng)他決定在停車場追上勞倫的那一刻，喬布斯本來就不怎么聰明的大腦，使用了他一向擅長的簡單算法：將余生壓縮到最后一天，會(huì)做出什么選擇？我做？

貝索斯在決定離開華爾街創(chuàng)辦亞馬遜時(shí)也采用了“最小化后悔模式”。

當(dāng)我們意識(shí)到生命中什么最重要時(shí)，我們就能向前額葉皮層發(fā)出最清晰的指令，讓我們?cè)诙喟桶返拇碳だ顺敝凶龀龇祥L遠(yuǎn)利益的決定。

默克爾在哈佛演講中向數(shù)千名應(yīng)屆畢業(yè)生表達(dá)了衷心的話：

“總是問自己：我這樣做是因?yàn)檫@是正確的事情，還是只是因?yàn)槲矣行判奈夷茏龅剑俊?

很多時(shí)候我們買東西并不是因?yàn)槲覀冋娴男枰且驗(yàn)樗诖蛘郏?

我們選擇做某件事僅僅是因?yàn)樗芴峁┒唐诘臐M足，而我們?cè)敢夥艞夐L期的利益；

我們做出重要決定不是因?yàn)檫@是正確的決定，而是因?yàn)槲覀兿肴偰橙恕?

為了在前額葉建立一個(gè)強(qiáng)大的指揮中心，這個(gè)中心就像人工智能一樣，只有一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：最大化這盤棋最終獲勝的概率。

人的一生無非是一盤棋。

你不必聰明或富有，只要像史蒂夫·喬布斯那樣做：永遠(yuǎn)做你余生中最重要的事情。

7

每天問自己一個(gè)問題

扎克伯格每天都會(huì)問自己這個(gè)問題：

“我現(xiàn)在所做的事情是我能做的最重要的事情嗎？

只有得到肯定的答復(fù)后，我才會(huì)感到舒服，才會(huì)覺得自己的精力和時(shí)間都被浪費(fèi)了。 ”

和喬布斯一樣，扎克伯格也擅長貪心算法。

貪心算法是在每一步都采取當(dāng)前狀態(tài)下最好或最優(yōu)（即最有利）的選擇的算法，希望結(jié)果是最好或最優(yōu)的。

貪心算法對(duì)于具有最優(yōu)子結(jié)構(gòu)的問題特別有效。最優(yōu)子結(jié)構(gòu)是指局部最優(yōu)解可以決定全局最優(yōu)解。簡單來說，問題可以通過分解為子問題來求解，子問題的最優(yōu)解可以遞歸推導(dǎo)出最終問題的最優(yōu)解。

因此，你需要一個(gè)分解系統(tǒng)來鏈接你的理想和現(xiàn)實(shí)。

問問自己：我現(xiàn)在正在做的事情是我能做的最重要的事情嗎？

這是一個(gè)不斷自我刷新的過程。

全局與局部、堅(jiān)持與變化、長遠(yuǎn)與眼前。因?yàn)槭澜绲牟淮_定性和我們大腦計(jì)算能力的限制，它永遠(yuǎn)是一個(gè)很難解決的問題，永遠(yuǎn)是一個(gè)從模糊到精確的轉(zhuǎn)變過程。

事實(shí)上，偉大的人都是善變的，或者說，他們敢于改變。

也許最重要的事情沒有改變，但是經(jīng)過評(píng)估，眼前的事情和未來最重要的事情已經(jīng)不再一致。

或者，如果你發(fā)現(xiàn)之前定下的最重要的事情錯(cuò)了，你就勇敢地砍掉自己的手臂，堅(jiān)決止損。

永遠(yuǎn)做你余生中最重要的事情，這可以幫助你不斷“刷新自己”。

正如比爾蓋茨在微軟CEO納德拉傳記《刷新》的“前言”中所說，它（刷新）并不是清除一切并重新開始，它實(shí)際上保留了一些內(nèi)容并替換了其他內(nèi)容。

8

總是選擇

做你余生中最重要的事

在遇見勞倫之前，喬布斯已經(jīng)有了一個(gè)女兒。

1978年，麗莎出生，但23歲的喬布斯拒絕承認(rèn)她是自己的女兒。當(dāng)時(shí)蘋果已經(jīng)上市，在法院的強(qiáng)制下，喬布斯開始承擔(dān)部分子女撫養(yǎng)費(fèi)。

當(dāng)麗莎9歲時(shí)，喬布斯終于承認(rèn)麗莎是他的女兒，但他對(duì)她總是嚴(yán)厲刻薄，以至于女兒10歲時(shí)，她去看了心理醫(yī)生。

在生命的倒計(jì)時(shí)中，這一次不再是天才的大腦實(shí)驗(yàn)，而是真正的最后時(shí)刻。

喬布斯最后向麗莎道歉，因?yàn)闆]有陪伴在她身邊、忘記了她的生日、不回復(fù)消息和電話等。他一遍又一遍地對(duì)麗莎說：“我欠你一個(gè)人情。”

他最終給麗莎和其他孩子留下了同等的財(cái)產(chǎn)。

“如果我能回到過去，我希望我能成為一個(gè)更好的父親，”他說。

溫哥華的一位朋友，孩子上高中后去參加家長會(huì)。她以為這會(huì)是類似于我們高考動(dòng)員的事情，但校長在講話中只強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：

“你的孩子很快就會(huì)長大了，這幾年將是你和他在一起度過的最珍貴的時(shí)光，享受吧。”

去年在香港，我認(rèn)識(shí)了一位以前從事房地產(chǎn)行業(yè)的朋友。他好心地幫我算了算，過去10年我因?yàn)榘岬絿饪赡苌儋嵙硕嗌馘X。

“你后悔嗎？”他問。

坦白說，我從來沒有后悔過一秒鐘。

因?yàn)槲也粦涯詈⒆娱L大的歲月。

即使你想賺更多的錢，早晚也是可以的。而且孩子的成長是不可逆轉(zhuǎn)的。

我很慶幸自己選擇了做人生中最重要的事情。

來源：公眾號(hào)孤獨(dú)大腦作者：老于在甲，劉娜CEO，現(xiàn)居溫哥華。